社長が今すぐ使える
プロンプト100選。

社長がいちばん孤独になるのが「決める」瞬間。AIは正解をくれませんが、見落としと反対意見を必ず出してくれます。相談相手がいない夜中の2時にも使えるのが最大の価値です。

あなたは中小企業専門の経営コンサルタントです。
【当社】〔業種・地域・従業員数・年商規模〕
【悩み】〔今いちばん迷っていること〕
この件について、
①前提として確認すべき事実を5つ質問
②その後、取りうる選択肢を3案（メリット・デメリット・必要資金・想定期間つき）
③あなたの推奨案とその理由
④この判断で最も見落としやすいリスク
の順で答えてください。専門用語は使わず、経営者に説明する口調で。

私は今〔やろうとしている決断〕を実行しようとしています。
あなたは私に反対する立場の役員です。
遠慮せず、この決断が失敗する理由を5つ、根拠つきで指摘してください。
そのうえで「それでも実行するなら、最低限これだけは守れ」という条件を3つ挙げてください。

• 経営の壁打ち上のNo.1をそのまま。月1回、同じ形式で回すと自社の記録にもなる
• 反対意見（悪魔の代弁者）上のNo.2。決裁前に必ず1回通す習慣に
• SWOT分析を作らせる「〔自社概要〕でSWOT分析を表で。さらに強み×機会の掛け算から具体施策を3つ」
• 競合の強みを言語化「競合〔A社〕の公開情報から、当社が勝てない点・勝てる点を分けて整理して」
• 撤退基準を決める「〔新規事業〕の撤退判断基準を、数値・期限つきで5つ設定して。情に流されない基準で」
• 3年後の事業計画の骨子「〔自社〕の3か年計画を、売上／粗利／人員／設備投資の4行で3パターン（強気・中庸・保守）」
• 新規事業のアイデア出し「当社の〔既存の強み〕を横展開できる新規事業を10案。初期投資額の小さい順に並べて」
• 意思決定の優先順位づけ「今抱えている課題〔箇条書き〕を、緊急度×重要度のマトリクスに配置して、着手順を提案して」
• 業界の未来を読む「〔業界〕が今後5年で受ける構造変化を3つ。当社が今から仕込むべき手も併せて」
• M&A・事業承継の論点整理「〔状況〕での事業承継で、社長・後継者・従業員・金融機関それぞれの論点を分けて整理して」
• 値上げの意思決定「〔商品〕を〇%値上げした場合の、客離れリスクと粗利改善効果を試算し、伝え方の文面も」
• 会社のビジョンを言語化「創業の想い〔メモ〕から、社員に刺さるビジョンを3案。それぞれ50字と200字で」
• 他社の失敗から学ぶ「〔同業種〕で倒産・撤退した典型パターンを5つ。当社の予兆チェックリストに変換して」
• 社長の時間配分を診断「1週間の私の行動記録〔貼る〕を分析し、社長がやるべきでない業務を指摘して」
• 意思決定の記録係「今回の決断内容と理由を、半年後の自分が読み返せる形式で議事録化して」

成果が数字で見えるので、社内にAIを広める最初の実績づくりに最適です。まずはチラシ1枚・投稿1本から。

あなたは反応率で評価されるコピーライターです。
【商品】〔商品名と特徴を箇条書き〕
【お客様】〔年齢・性別・困りごと〕
【使う場所】〔店頭POP／チラシ／ECの商品ページ〕
この商品の紹介文を、切り口を変えて3案。
各案に「狙った感情」と「想定される反論と、その打ち返し」も付けてください。
誇大表現・断定的な効果効能はNG。景品表示法に触れる表現は避けてください。

以下は同業他社で反響が大きかった投稿です。
〔投稿本文を貼る／URLではなくテキストで〕
①なぜ伸びたのか、構成（冒頭・展開・締め）と心理トリガーに分解
②真似すべき「型」だけを抽出（表現の丸写しはしない）
③その型に当社〔自社の商材・実績〕を当てはめた投稿案を3本
④それぞれ、想定される批判コメントと返信案も
著作権に配慮し、文章の複製ではなく構造の再現に留めてください。

• 商品説明を3案上のNo.16。POP・チラシ・EC全部に流用可
• キャッチコピー20案「〔商品〕のキャッチコピーを20案。うち5案は数字入り、5案は問いかけ型で」
• ターゲット像（ペルソナ）を作る「〔商品〕の理想客を3タイプ。1日の生活動線と、接触できる媒体まで具体的に」
• 営業トークスクリプト「〔商材〕の初回訪問トークを、つかみ→ヒアリング→提案→クロージングの流れで」
• 断り文句への切り返し集「〔よく言われる断り文句10個〕への切り返しを、押し売り感なく各2案」
• バズ投稿の型を分解上のNo.21。丸写しではなく「構造だけ」を抜くのがコツ
• SNS1か月分の投稿カレンダー「〔業種〕の週3投稿×4週分のテーマ表を、曜日別の狙いも添えて」
• Googleクチコミへの返信「この低評価クチコミ〔貼る〕への返信を、言い訳せず誠実に、150字で3案」
• チラシの構成案「A4チラシの構成を、上から順に何をどのサイズで置くか、理由つきで指示して」
• LP（ランディングページ）の骨組み「〔サービス〕のLP構成を、ファーストビューからCTAまで見出し単位で」
• 広告文（リスティング）「〔キーワード〕で検索する人向けの広告見出し15字×10案、説明文90字×3案」
• 価格の見せ方を設計「〔商品〕を松竹梅の3プランに設計。竹が選ばれる価格差の付け方も理由つきで」
• 顧客アンケートの設問設計「回答率を落とさず本音が出る設問を8問。選択式と自由記述の配分も考えて」
• リピート施策「〔業種〕で再来店率を上げる仕掛けを10案。原価をかけない順に並べて」
• 紹介が生まれる仕組み「お客様が自然に人に話したくなる『語れる一点』を、当社の〔特徴〕から3つ設計して」
• 展示会・商談会の準備「〔展示会〕でブースに足を止めさせる導線と、30秒トーク、当日の役割分担表を」
• 失注分析「直近の失注理由〔箇条書き〕を分類し、仕組みで潰せるものと属人的なものに分けて」

中小企業の社長が最も時間を取られ、最も消耗するのが「人」。AIは感情を挟まずに、伝え方の選択肢を出してくれます。

あなたは中小企業の人事の専門家です。
【状況】〔何が起きているか。個人名は「Aさん」に置き換える〕
【関係性】〔勤続年数・役割・普段の関係〕
【私の狙い】辞めさせたいのではなく、改善して続けてほしい。
この人に伝える言い方を、
①事実の指摘 ②相手の言い分を聞く問い ③期待の伝え方 ④次回までの約束
の4ステップで、そのまま話せるセリフとして書いてください。
パワハラと受け取られる表現は避け、なぜその言い方が有効かの解説も添えて。

あなたは中小企業の採用に強い求人ライターです。
【会社】〔業種・地域・人数・雰囲気〕
【募集職種と条件】〔仕事内容・給与・休日・必要資格〕
【本音】〔きつい点・逆に自慢できる点〕
①この条件で応募が集まらない理由の仮説を3つ
②きつい点を隠さず、それでも応募したくなる書き方の求人票（見出し＋本文）
③同業の求人と差がつく「この会社ならでは」の一文
の順で。誇張はせず、入社後のギャップが出ない表現でお願いします。

• 言いにくい注意の伝え方上のNo.33。感情が乗る前に一度AIを通すだけで着地が変わる
• 1on1の質問リスト「部下と月1面談で本音を引き出す質問を10個。答えづらい順に並べて理由も」
• 評価のフィードバック文「評価結果〔要点〕を、納得感が出る順序で伝えるフィードバック原稿に」
• 退職の引き止めと見極め「退職の申し出への初回面談の進め方を、引き止める場合／送り出す場合の2通りで」
• 朝礼スピーチのネタ「〔今月のテーマ〕で3分の朝礼スピーチを5本。実話ベースの導入つきで」
• 求人票を書き直す上のNo.38
• 面接の質問と評価基準「〔職種〕の面接質問を10問。各質問で見抜きたい点と、良い回答・危険な回答の例も」
• 入社1か月の育成計画「新人の初月の育成スケジュールを週単位で。誰が何を教えるかの担当欄つきの表で」
• 業務マニュアルの作成「〔作業〕の手順を、初めての人が読んでできるマニュアルに。写真を入れる箇所も指定して」
• 外国人スタッフ向けのやさしい日本語「この案内文〔貼る〕を、やさしい日本語と〔ベトナム語等〕に。安全に関わる部分は特に丁寧に」
• 就業規則の疑問を整理「〔状況〕について、労働基準法上の論点を整理して。最終確認すべき専門家も教えて」
• 社内アンケートの分析「自由記述の回答〔貼る〕を、不満の種類別に分類し、優先着手すべき3つを提案して」
• 役割分担の見直し「現在の業務分担〔表〕を見て、属人化と負荷の偏りを指摘し、再配分案を」
• 表彰・感謝の言葉「〔社員の功績〕を称える表彰状の文面と、朝礼で読む挨拶を各1本」
• ハラスメント相談への初動「相談を受けた際の初動対応を、やるべきこと・やってはいけないことに分けて」
• 幹部会議のアジェンダ「〔議題〕の会議を90分で終わらせるアジェンダを、時間配分と決めるべき事項つきで」

「税理士の説明が分からないまま頷いている」——これをやめられます。AIは数字を日本語に翻訳する通訳として優秀です。

あなたは中小企業の財務に詳しい会計士です。
以下は当社の月次の主要数値です（比率のみ）。
売上前年比〔◯%〕／粗利率〔◯%〕／人件費率〔◯%〕／
家賃比率〔◯%〕／営業利益率〔◯%〕
①この数字から読み取れる当社の状態を、経営者向けに5行で
②同業種の一般的な水準と比べて、危険な項目を指摘
③来月すぐ手を打つべきことを、効果の大きい順に3つ
④税理士に確認すべき質問を3つ
専門用語には必ずカッコで平易な言い換えを添えてください。

• 試算表を読み解く上のNo.49。毎月5分の習慣にすると数字が身体に入る
• 資金繰り表の見方「今後6か月の入出金予定〔箇条書き〕から、資金ショートの危険月と対策を」
• 損益分岐点を計算「固定費〔額〕粗利率〔%〕のとき、損益分岐点売上高と、必要客数を計算して」
• 投資判断（設備・車両）「〔設備〕を〔金額〕で導入した場合の回収期間と、リース／購入／中古の比較を表で」
• 銀行への説明資料の骨子「〔資金使途〕で融資を依頼する際、銀行が納得する説明の構成と想定質問を10個」
• 補助金・助成金を探す「〔業種・地域・やりたいこと〕に使える国と自治体の支援制度を、要件と期限つきで一覧に」
• 原価の見直し「原価の内訳〔箇条書き〕から、削っても品質が落ちない項目と、削ってはいけない項目を分類」
• 値決めのシミュレーション「客単価を〇円上げ、客数が◯%減った場合の粗利影響を、3パターンで表に」
• 経費の妥当性チェック「毎月の固定費一覧〔貼る〕を見て、解約・見直し候補を、削減見込額の大きい順に」
• KPIを設計する「〔業種〕で毎週見るべき指標を5つに絞って。なぜその5つかの理由と、目標値の決め方も」
• 見積書のチェック「この見積〔貼る〕で、確認すべき曖昧な項目と、値引き交渉できる余地を指摘して」
• 決算前の打ち手整理「決算まで〔◯か月〕。利益と納税のバランスを整える合法的な選択肢を、リスクつきで整理して」

効果を最も実感しやすいカテゴリ。ここだけで週3〜5時間が浮く社長は珍しくありません。まずここから始めるのが正解です。

以下のメールへの返信を書いてください。
【相手】〔取引先／お客様／初対面 など〕
【こちらの意図】〔断りたい／日程を延ばしたい／値上げを伝えたい など〕
【元のメール】
〔本文を貼り付け〕
A案：丁寧で穏やか　B案：簡潔で事務的　C案：関係を深める一言つき
の3案を、それぞれ200字程度で。件名も付けてください。

以下は会議の文字起こし（またはメモ）です。
〔貼り付け〕
①決定事項
②やること（担当者・期限つきの表）
③保留・次回持ち越し
④発言の中にあった重要な懸念や反対意見
の4部構成で議事録にしてください。
発言者名は伏せ、事実と意見を分けて書いてください。

• メール返信を3トーンで上のNo.61。断りにくい依頼こそAIに書かせる
• お詫び文「〔トラブル内容〕のお詫び文を。言い訳せず、原因・対策・今後を明記して2案」
• 催促・督促の文面「入金が〔◯日〕遅れている件の催促を、関係を壊さない表現で3段階（軽い→強い）」
• 会議メモを議事録に上のNo.64
• 長文資料を3行で要約「この資料〔貼る／PDF添付〕を、社長が知るべき点だけ3行で。判断が必要な箇所は★印を」
• 契約書のチェックポイント「この契約書案〔貼る〕で、当社に不利な条項と、確認すべき点を優先順に。最終判断は弁護士へ」
• 稟議書・提案書の骨子「〔提案内容〕の稟議書を、目的・効果・費用・リスク・代替案の5項目で」
• プレゼン資料の構成「〔テーマ〕を15分で話すスライド構成を、1枚1メッセージで10枚分。各枚の話す内容も」
• 挨拶・スピーチ原稿「〔式典・懇親会〕での3分の挨拶を。冒頭のつかみを3案、本文は1本で」
• 年賀状・季節の挨拶「取引先向けの〔季節〕の挨拶文を、業種別に3パターン」
• クレーム対応の初動文「このクレーム〔貼る〕への一次回答を。事実確認前でも誠意が伝わる表現で」
• 社内通達・お知らせ「〔変更事項〕を全社員に周知する文書を。反発が予想される点への配慮も入れて」
• プレスリリース「〔新サービス〕のプレスリリースを、地方紙が取り上げたくなる切り口で」
• 読み手別に書き分ける「この文章〔貼る〕を、①社員向け ②取引先向け ③一般のお客様向けの3通りに書き分けて」

社長がAIを使えるようになった次は、現場に配る段階。ここまで来ると効果が全社に広がります。

あなたは業務改善とAI導入のコンサルタントです。
当社で毎週発生している面倒な業務は以下です。
〔箇条書きで10個ほど。各業務の頻度と所要時間も添える〕
これらを、
A：今すぐAIで置き換えられる
B：手順を整えればAI化できる
C：人がやるべき（AI化しない方がいい）
の3つに仕分けて表にしてください。
Aについては具体的な進め方と、想定される月間削減時間も。
Cについては「なぜ人がやるべきか」の理由も書いてください。

• 業務のAI化仕分け上のNo.75。導入前にこれを1回やると失敗が激減する
• Excelの関数を教わる「〔やりたいこと〕をExcelでやる関数を。数式と、なぜそうなるかの解説も」
• チェックリストを作る「〔作業〕の抜け漏れ防止チェックリストを、順番と確認者欄つきで」
• ヒヤリハットの分析「直近のヒヤリハット報告〔貼る〕を分類し、共通の根本原因と対策を」
• 安全教育の資料「〔作業〕の安全教育資料を、外国人スタッフにも伝わる図解指示つきで」
• 在庫・発注のルール設計「〔商材〕の発注点と発注量の決め方を、欠品と過剰在庫の両方を防ぐ形で」
• シフト作成の条件整理「〔条件・希望〕を満たすシフトの組み方の考え方と、注意すべき法令上の点を」
• クレームの再発防止「このクレーム〔内容〕を、なぜなぜ分析で5段階まで掘り下げ、仕組みの対策を」
• 写真から状況を判断させる「この現場写真を見て、安全上の問題点と改善案を指摘して」（画像を添付）
• ツール選定の比較「〔用途〕のツールを3つ比較。中小企業の視点で、費用・学習コスト・乗り換えやすさを表に」
• 導入の社内説明「〔新ツール〕の導入を、変化を嫌う社員に納得してもらう説明を。反対意見への返答つきで」
• 簡単な自動化を組む「〔繰り返し作業〕を自動化したい。無料〜低コストでできる方法を、難易度順に3つ」

ここを飛ばす社長が多いのですが、逆です。私生活で毎日触るから、仕事でも自然に使えるようになる。上達の近道はこちらにあります。

今、私の頭の中にあることを全部書き出します。
〔順不同・箇条書きで思いつくまま〕
これを、
①今日中にやるべきこと
②今週中でよいこと
③人に任せられること（誰に頼むかの案も）
④やらなくていいこと（理由つき）
⑤実は不安なだけで、行動が不要なこと
の5つに仕分けてください。
最後に、いちばん最初に手をつけるべき1つだけを指名してください。

• 頭の中の棚おろし上のNo.87。日曜の夜と月曜の朝に効く
• 今日の献立「冷蔵庫にあるのは〔食材〕。30分以内・洗い物少なめで作れる献立を3案」
• 健康の相談「〔健診結果の項目と数値〕について、生活で改善できる点を。受診の目安も教えて」
• 運動・食事の習慣づくり「移動が多く外食中心の生活で、続けられる運動と食事のルールを5つだけ」
• 家族との会話のきっかけ「思春期の子どもと、説教にならずに話せる話題と聞き方を10個」
• 旅行の計画「〔行き先・日数・同行者・予算〕で、移動の無駄がない旅程を時間つきで」
• 贈り物・お祝いを選ぶ「〔相手の属性・関係・予算〕へのお祝いを、無難すぎず外さない候補を5つ」
• 冠婚葬祭のマナー「〔場面〕での表書き・金額の相場・挨拶の言葉を、地域差にも触れて」
• 本を10分で学ぶ「〔本のタイトル〕の要点と、経営者が実務で使える点を5つ。読むべきかの判断も」
• ニュースを自分ごとに「〔ニュース〕が、群馬県の中小〔業種〕に与える影響を3行で」
• 趣味を深める「〔趣味〕の初心者から中級者に上がるための練習メニューを、週2回・3か月で」
• 資産・保険の考え方を整理「〔状況〕での保障と資産形成の考え方を、一般論として整理して。最終判断は専門家に相談する前提で」
• 感情を落ち着ける「今〔出来事〕で腹が立っています。まず私の気持ちを整理し、その後で冷静な対応案を」
• 自分の1年を振り返る「今年の出来事〔箇条書き〕から、成長した点・変わっていない点・来年の重点を各3つ」